Introdução ao Scrum - Agilidade e Bem Estar nas Organizações

Ritmo natural e equipes autogerenciáveis com máxima produtividade

Conheça e pratique atitudes ágeis mundialmente aprovadas

O que é

É um seminário intensivo de desenvolvimento profissional sobre uma das mais inovadoras práticas de mercado de relacionamento com o cliente e desenvolvimento de projetos que aumenta a interação e o relacionamento entre fornecedor e cliente, reduz dramaticamente os riscos de retrabalho e previne falhas graves, garante a satisfação, desenvolve confiança na relação cliente-fornecedor e, principalmente, contribui para a fidelização do cliente.

Ritmos e interações entre indivíduos são parte da programação ancestral de nossa mente e de nosso organismo, assim como a nossa iniciativa para encarar desafios e criar soluções. O ambiente corporativo atual impõe, porém, muitas vezes, barreiras burocráticas e contratos que embotam nossa criatividade e produtividade. Mas isso não precisa ser assim.

Com base na informação sobre o que os clientes realmente desejam e nas maneiras como grupos de desenvolvimento trabalham com maior produtividade - e felicidade! - os métodos ágeis ganham momento, justamente pelo conjunto de casos de sucesso coletados em sua adoção por empresas e instituições dos mais variados tipos. Dentre elas, Google, Facebook, Globo.com, Dexxtra e Unicamp.

Ainda que o Scrum, um processo iterativo que pressupõe a entrega de porções funcionais de um produto ao cliente desde as fases iniciais de seu desenvolvimento, tenha surgido dentro da indústria de desenvolvimento de software, ele hoje permeia os diversos departamentos da organização e seus processos, garantindo entregas daquilo que é esperado e da forma correta. Tudo com a ampla colaboração e presença do cliente, de forma radicalmente transparente.

Saiba mais

Objetivos

  • Questionar processos comuns de desenvolvimento de produtos e as razões pelas quais os seguimos utilizando, mesmo sabendo que não funcionam;
  • Apresentar o manifesto ágil (e o manifesto pela artesania de software);
  • Introduzir o Scrum como um conjunto de atitudes;
  • Conhecer as funções da equipe Scrum, do Scrummaster e do Product Owner;
  • Usar mapas mentais na criação de requisitos para um produto;
  • Criar um protótipo de baixa fidelidade, em papel, de um produto a ser desenvolvido;
  • Usar os artefatos (backlogs, burndown charts) e exercitar os ritos do Scrum (a reunião diária, sprints, revisões e retrospectivas).

Formato

  • Curso presencial de 16 horas (dois dias);
  • Distribuição do livro Scrum - Guia Prático para Projetos Ágeis, de autoria do facilitador, a todos os participantes;
  • Máximo de quinze alunos por turma para a melhor interação entre todos;
  • Distribuição equilibrada entre teoria e prática.

Benefícios

  • Aquisição e desenvolvimento de atitudes ágeis que tornam o dia a dia mais produtivo;
  • Construção de uma visão ampliada do que o cliente deseja, com criação constante de valor para todos os envolvidos no processo de criação;
  • Ampliação da capacidade de entregas, sem aumento de horas trabalhadas;
  • Formação de equipes dinâmicas e autogerenciadas;
  • Satisfação e felicidade de todos os envolvidos na construção de produtos, sistemas e serviços.

Resultados mais Comuns

  • Aumento da produtividade;
  • Soluções passam a emergir do pensamento síncrono da equipe;
  • Proatividade na escolha de tarefas;
  • Melhora na previsibilidade de tempo de desenvolvimento, através das iterações e entregas de porções funcionais de produtos;
  • Satisfação dos clientes quando percebem que estão sendo entendidos;
  • Preparação para posteriores certificações em metodologias ágeis;
  • Felicidade no sentimento de missão cumprida com tempo de sobra.

Programa

  1. Introdução: O cenário onde surge o Scrum. Projetos em tempos de requisitos dinâmicos. Métodos ágeis e programação extrema.
  2. Visão geral: Papéis, artefatos e ritos no Scrum. O dono do produto, o Scrummaster, a equipe, os patrocinadores. As reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva. A iteração na progressão dos sprints. Os backlogs de produto e sprints.
  3. Prática: A construção do backlog (a lista de tarefas) para um produto. Gráficos de acompanhamento (burndown charts). O uso de mapas mentais no apoio à construção de um backlog. A priorização de tarefas com o poker do planejamento e outros métodos. A progressão do projeto nos sprints. O quadro de tarefas KanBan. O backlog para os sprints. A atenção ao que pode dar errado (cheiros ruins).
  4. Melhoria contínua: Refinamento do backlog do produto. Protótipos prematuros. Escrita de boas histórias de usuários. A definição de pronto. Ferramentas de apoio.

A quem se destina

  • Gestores de desenvolvimento de software;
  • Gestores de desenvolvimento, de forma geral;
  • Desenvolvedores (em especial de sistemas voltados para aplicações web);
  • Executivos responsáveis pela contratação de desenvolvimento;
  • Estudantes de engenharia da computação ou áreas correlatas;
  • Qualquer interessado em conhecer métodos ágeis.

Coordenação

Cesar Brod: Gestor, líder de equipes, experiente na criação de experiência e presença na web, mentor e coach em projetos ágeis e na adoção de tecnologias abertas. Escritor e autor de vários livros sobre programação, métodos ágeis e uso de tecnologia na educação. Acredita na viabilidade de modelos de negócios em tecnologias abertas (opensource) e que a revolução dos dados (opendata) chegou para ficar e é fundamental nos processos de transparência pública.

Quantidade de participantes

Turmas normais: até 15 vagas

Carga horária Estimada de Atividades:

16 horas (dezesseis horas) ministradas em dois dias.

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